數(shù)字經(jīng)濟時代，傳統(tǒng)以人工為主的財務管理模式已無法滿足數(shù)字化管理的要求，財稅數(shù)字化已經(jīng)成為財務管理工作轉(zhuǎn)型升級的必然選擇。
近日，博思軟件集團旗下福建博思云易智能科技有限公司（以下簡稱博思云易）助力上海老鳳祥順利開具了首張樂企數(shù)電票（全面數(shù)字化的電子發(fā)票），取得數(shù)智化財稅管理新突破。
樂企數(shù)電票的成功開具，助力老鳳祥實現(xiàn)集團財務共享平臺建設，開啟了通過申請單推送至稅務管理平臺智能開具數(shù)電票的新航程，標志著老鳳祥在財稅數(shù)智化升級上邁出重要一步，為企業(yè)財稅數(shù)字化管理樹立了新標桿。
樂企平臺助力企業(yè)實現(xiàn)更高效、低成本、合規(guī)性的集團化管理，對企業(yè)財稅數(shù)字化轉(zhuǎn)型和數(shù)據(jù)應用具有重要意義。01
集中建設 統(tǒng)一標準
降低成本：采用集中化管理方式，下級單位可以復用稅務局接入能力，減少重復設備和軟件采購成本，降低運維等支持成本；
快速響應變化：采用統(tǒng)一平臺，單位更容易適應法規(guī)變化、稅務政策更新以及技術升級，讓下級單位更聚焦本單位業(yè)務。02
統(tǒng)籌管理 確保合規(guī)
統(tǒng)一全流程管理確保了數(shù)據(jù)的一致性，從發(fā)票生成到稅務部門的對接，都在同一個平臺上進行，有助于流程的標準化，降低錯誤和混淆的風險，提高工作效率；實時監(jiān)控各下級單位的發(fā)票管理情況，及時發(fā)現(xiàn)和糾正問題，有助于準確報稅和財稅合規(guī)。
助力單位財稅數(shù)字化改革
按照數(shù)電票管理要求構建發(fā)票的開具、交付、查詢流程，通過“去稅控”，重塑企業(yè)數(shù)字化財稅流程，并實現(xiàn)更多數(shù)字化場景應用。例如在停車場景中，實現(xiàn)自動化繳費開票，提高效率，并通過數(shù)字化記錄，確保停車費用和相關數(shù)據(jù)的準確性，助力業(yè)財稅數(shù)據(jù)深度融合。
未來，博思云易將繼續(xù)攜手上海老鳳祥，共同聚焦數(shù)電票建設、數(shù)據(jù)融合、納稅申報、大數(shù)據(jù)風險監(jiān)控等系統(tǒng)能力，建立具有智能決策分析能力的社會化財務信息系統(tǒng)，進一步助推企業(yè)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型、降本增效和高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。
內(nèi)容低質(zhì)
不看此公眾號內(nèi)
內(nèi)容低質(zhì)
不看此公眾號內(nèi)容
