重慶市作為財政電子票據(jù)改革首批試點省市，在財政部財政票據(jù)監(jiān)管中心的指導下，統(tǒng)一思想認識、加強組織領導、創(chuàng)新方式方法，積極推進財政電子票據(jù)改革工作，取得了一定的成效和進展。
財政電子票據(jù)覆蓋范圍進一步擴大
重慶市于2018年8月啟動財政電子票據(jù)改革工作。為確保改革工作順利開展，在充分調查研究的基礎上，結合市財政票據(jù)管理實際情況，制定了《重慶市財政電子票據(jù)管理改革實施方案》，確定重慶市社會保障卡中心、四川美術學院、大足區(qū)財政局等單位為先行試點單位。2019年7月，財政部、國家衛(wèi)健委、國家醫(yī)保局聯(lián)合印發(fā)《關于全面推行醫(yī)療收費電子票據(jù)管理改革的通知》后，重慶市又將重慶醫(yī)科大學附屬第一醫(yī)院、大足區(qū)人民醫(yī)院納入醫(yī)療收費電子票據(jù)改革試點單位。2018年12月，四川美術學院開出了全市第一張電子票據(jù)，2019年7月大足區(qū)人民醫(yī)院開出全市第一張醫(yī)療收費電子票據(jù)。
2020年上半年，由于受新冠肺炎疫情沖擊，重慶的財政電子票據(jù)改革工作受到影響。但是在試點單位良好示范效應下，全市的推進工作并未停滯，財政電子票據(jù)覆蓋范圍進一步擴大。
一是票據(jù)種類實現(xiàn)了電子票據(jù)全覆蓋，將非稅收入票據(jù)、醫(yī)療收費票據(jù)、資金往來票據(jù)、社團票據(jù)、捐贈票據(jù)等全部財政票據(jù)納入電子票據(jù)范圍，并在部分單位進行試點。
二是醫(yī)療收費電子票據(jù)實現(xiàn)了“橫向到邊、縱向到底”。19家市級醫(yī)療機構全部啟動醫(yī)療收費電子票據(jù)改革工作，其中14家醫(yī)療機構已上線使用了醫(yī)療收費電子票據(jù)；38個區(qū)縣也已全部啟動醫(yī)療收費電子票據(jù)改革工作，其中 20個區(qū)縣的111家醫(yī)療機構已上線醫(yī)療收費電子票據(jù)，4個區(qū)縣的鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)療機構啟用醫(yī)療收費電子票據(jù)。
三是電子票據(jù)推廣取得面上突破。法院、規(guī)劃和自然資源部門在全市范圍內使用電子票據(jù)，社?？ㄞk理、公租房管理也在全面范圍內啟用電子票據(jù)，52家市屬高校中有21家完成了電子票據(jù)改革。
四是基層財政電子票據(jù)推廣取得積極進展。全部區(qū)縣均已啟動了電子票據(jù)改革工作，大部分區(qū)縣在部分單位上線了電子票據(jù)，部分區(qū)縣實現(xiàn)了電子票據(jù)全覆蓋，如大足區(qū)和秀山縣，已將電子票據(jù)應用到村組。
“四個加強”積極推進財政電子票據(jù)改革
（一）加強學習，提高認識，形成“敢打肯干”的良好局面。一是定期召開專題研討會，深入學習財政部關于電子票據(jù)改革的要求部署，研究電子票據(jù)推廣的方向、策略，明確改革的路線圖、時間表。2020年召開了5次專題會議，系統(tǒng)學習財政部關于電子票據(jù)改革工作的最新要求，分析研究重慶電子票據(jù)改革中的難點痛點問題，部署近期推進電子票據(jù)改革的方式方法及進度安排等。二是組織學習考察組，赴黑龍江、四川等省市學習電子票據(jù)推廣的先進經驗和成功做法。三是加強實地調研，及時掌握用票單位改革需求。在單位電子票據(jù)上線前、上線時、上線后各進行一次現(xiàn)場調研，第一時間掌握用票單位的準備情況、技術需求、問題反饋。
（二）加強溝通，積極協(xié)作，形成“齊抓共管”的有利局面。一是組織協(xié)調會議，向各部門介紹電子票據(jù)改革的重要意義，如多次邀請市教委、市衛(wèi)健委、市醫(yī)保局共同研討部署電子票據(jù)改革工作。二是組織聯(lián)合調研，深入了解下屬用票單位的改革需求，如與市教委共同開展教育系統(tǒng)電子票據(jù)改革專題調研，與衛(wèi)健委共同開展醫(yī)療機構電子票據(jù)改革調研。三是積極協(xié)助相關部門開展營商環(huán)境建設，如協(xié)助市高院、市規(guī)劃和自然資源局全面推進營商環(huán)境建設，推動電子票據(jù)改革。通過溝通交流，各部門對電子票據(jù)改革支持力度進一步提高，推廣速度逐步加快。
（三）加強宣傳，打消疑慮，形成“能用肯用”的積極局面。一是加強試點單位宣傳力度，引導用票單位實地考察學習，通過試點單位的示范效應，鼓勵用票單位接受、使用電子票據(jù)。二是利用發(fā)放票據(jù)、核銷票據(jù)的機會，從節(jié)約成本、提升管理、方便高效等方面，面對面向用票單位宣傳電子票據(jù)的社會效益。三是算好經濟賬，通過電子票據(jù)與紙質票據(jù)的使用成本、保管成本、丟失責任等方面進行對比，打消用票單位關于改革成本的疑慮。
（四）加強保障，創(chuàng)新策略，形成“上下聯(lián)動”的活躍局面。一是轉變角色，變督促指導為協(xié)助服務，安排專人加入電子票據(jù)改革單位的系統(tǒng)調試微信群，實時掌握單位進度和需求，及時回答單位問題。二是轉變角度，變定期報告為問卷調查，取消定期報告制度，改為不定期的問卷調查，通過微信小程序按需設置問題、在線填報、在線匯總，減輕基層單位負擔。三是大膽創(chuàng)新，探索區(qū)塊鏈電子票據(jù)應用，按照“源頭上鏈、授權使用、可信流轉、智能監(jiān)管”的建設思路和業(yè)務管理模式，搭建了區(qū)塊鏈基礎軟件平臺，并以重慶市人民醫(yī)院和重慶醫(yī)科大學附屬第一醫(yī)院為試點單位，上線了區(qū)塊鏈醫(yī)療電子票據(jù)。目前，已開具了13萬份區(qū)塊鏈醫(yī)療電子票據(jù)。
通過“四個加強”，財政內部充分挖潛、增加動力，主管部門積極協(xié)助、步調一致，用票單位消除顧慮、主動推進，重慶市電子票據(jù)改革逐步提速，效果明顯。
