從業(yè)務(wù)邏輯來說，公司要做的是交易與內(nèi)控協(xié)同，不是全ERP流程管理，也不是財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)系統(tǒng)管理，公司的內(nèi)控與協(xié)同能力對企業(yè)及對應(yīng)的系統(tǒng)來說是賦能，是互補(bǔ)關(guān)系。公司在前期參與數(shù)電票的相關(guān)工作給我們帶來一定先發(fā)優(yōu)勢，公司清楚稅務(wù)局端對票據(jù)處理的機(jī)制，所以先期在市場投入時能夠堅(jiān)定地按照總局對數(shù)電票經(jīng)營域、財(cái)務(wù)域、稅務(wù)域的設(shè)計(jì)去做，能夠更精準(zhǔn)把握業(yè)務(wù)方向，這個是公司有優(yōu)勢的地方，長期就是細(xì)分領(lǐng)域的產(chǎn)品、業(yè)務(wù)優(yōu)勢制勝。
